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云顶集团网站召开2012年度目标责任书签订会议

更新时间:2012-02-19 10:03:59

             2012年2月13日,云顶集团网站召开2012年度目标责任书签订会议。会议由集团副总裁储劲松同志主持,集团总裁储荣生出席会议并做了重要讲话。集团领导班子成员、各产业、部门负责人、各绩效专员、部分员工代表应邀参加会议。会上,总裁与各部门、各产业负责人签订2012年度目标责任书,各产业、部门负责人、绩效专员做了表态性发言。

        会议明确:集团绩效考核、目标管理的管理职能纳入集团人力资源管理。在2012年度绩效目标制定过程中,很多部门自我加压,拉升标杆,在2011年度业绩的基础上提高要求,甚至主动提出创新和提高方面的具体指标。

储荣生在讲话中指出,一、目标管理是集团企业和重要管理手段之一,对于企业的发展意义非凡。各部门、各产业在新一年的目标管理中承担着非常大的压力,应早计划、早起步,要导入竞争机制,要有坚实的信心并且采取一系列切实可行的措施,这是第一步;第二步是要认真分解指标,要分解到具体的人和时间点,目标管理该如何分解,很大程度上取决于领导的决策和管理;第三步是跟踪落实,这一方面领导要带头,领导是风向标。二、天鹅集团正处于发展的黄金期,对于中层干部而言,既是压力也是发展的机会,如何走上高层岗位独当一面,需要深刻反思,同时争取自我提升、自我锻炼。另外,分管领导、基层干部等每个人在天鹅关键发展时期,特别是年轻人,在今后的目标实行过程中,本着“对自己负责、对企业负责”的思想,用发展事业的态度来对待工作,要正确对待领导的批评与表扬,才能真正得到提升。高层及中层要顾全大局,切忌多元化产业“一盘散沙”。三、如何保障目标管理常态化:首先是提升认识;其次是充分发挥绩效专员的作用与价值;第三是领导的重视程度。

储荣生最后强调,责任书的签订,标志着各顶目标责任已经明确,各个部门要积极行动起来,要行成合力,大家一定要相互支撑、相互合作、精诚团结,为完成2012年度各项目标而奋斗。

 

 

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