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2020年集团六大战略目标之系列报道----大建设篇

更新时间:2020-02-22 14:05:21

        2020年,是天鹅集团发展关键之年,也是面对挑战和充满机遇之年,在以徐胜总经理为首的天鹅大建设团队齐心协力、团结一致下,紧紧围绕集团六大核心目标(谋求合作发展,盘活存量资产,夯实产业基础,促进增收节支,加强团队建设,提升规范管理),认真提前谋划和部署,本着稳步发展、有效投入、增收节支的引导思想,制定详细年度目标考核细则工作,目标考核分解到部门、到个人,做到全员覆盖。企业的凝聚力、向心力将得到进一步加强。一个勇于担当、勇于担责、守土为责、守土尽责、敢为人先的团队已经形成!

        年初,在疫情肆意、无法正常面对面商讨工作的情况下,天鹅房产团队团结向上、锐意进取,纷纷选择了在家办公,线上视频、电话交流,在各自的岗位上发挥着聪明才智。

        通过多次召开专题电话会议,视频会议等认真梳理、详细分析大建设费用节支分解情况:

        一、针对天乾建设差旅费用,实行控制费用源头开支;明确差旅费用同比下降2万元。

        二、针对御景花园项目成本费用节支管控召开专题会议讨论,制定合理性、科学性节约成本费用清单。认真剖析之前成本费用情况,提前谋划2020费用节支预算,逐条逐项、认真细致制定2020目标考核细则,将整个目标工作落实具体日常事务之中,分解落实到个人目标之中。

        三、针对企业学问建设、团队建设召开专题讨论会。就企业“组织精神学问梳理、制度与行为学问、目标型组织建设、敬业型组织建设、企业学问载体塑造、企业学问宣传、团队目标、团队纪律、团队培养、团队激励、团队活动”等方面大家畅所欲言,结合各自岗位工作提出了很好建议和切实可行的办法,大家一致表示全力支撑并做好企业学问建设、团队建设工作。“企业学问是员工思想的营养剂,企业学问也能出生产力”,从而更好地促进和提升企业经济效益。

        四、集团总裁对天鹅大建设板块在2020年增收节支费用、成本预算、目标考核细则制定和分解以及在企业学问建设、团队建设分享等工作中的表现给予了充分的肯定和表扬。他们积极响应企业号召,大局观念强、责任意识强、思想认识到位,树立了良好工作氛围,弘扬了勇于担当担责的精神,起到了示范带头作用。集团企业对大建设板块充满了信心,希翼不断提升工作质量,实现企业与员工同步发展。并号召所有天鹅人向天鹅大建设板块团队学习,勇于面对挑战,认真剖析问题,早谋划、早布局,细化2020目标考核细则,最终实现企业、员工双丰收。

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