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只有想不到 没有做不到

更新时间:2020-03-09 15:49:00

      人类是靠思考和行动,不断地让自己进步的。有位评论员说:“不会思考的人是白痴,不愿思考的人是懒汉,不敢思考的人是奴才。只有敢于和善于思考的人,才能在平凡中发现非凡,才是出类拔萃的人。多思有如神助。”所以说要想成就一番事业,就必须从敢于、勤于和善于思考开始。

众所周知“品质是企业的生命”。有一流的品质,才会有广阔的市场。但企业如何提高产品品质,这是每个企业永恒的话题。做为一名品质管理者更要不断去思考这个问题 。目前,企业与三盛源企业合作以来,暴露出多方面的问题,不管是客户反馈,还是内部管理都存在着众多问题。品质部作为品质控制和质量保证的专职部门,责无旁贷,现对品质存在问题做出分析及改进的方案如下:

首先,要加强管理,重点强化过程管理。过程管理主要通过过程控制来完成,其中包括对产品的质量管理与操作人员的主观能动性管理。目前,一线管理人员及操作人员不能主动寻找问题,而只是被动听从别人提出的整改要求,结果使产品质量得不到根本的保证,出现治标不治本的情况。20年制定异常反馈奖惩机制,各部门间、管理与员工间、工序间相互监督,从而强化全员质量意识,提高产品品质。

其次,要严格现场管理。企业内部管理应该是经营管理程序化、生产服务标准化和职工个人行为规范化等的和谐统一,这是保证产品的基础性工作。变压器生产中流程较多,因此必须狠抓现场管理:一是抓内部规章制度的完善;二是抓员工的行为规范。按照现场管理与操作规范,天天监督,日日检查,久而久之形成习惯,同时通过规范员工的工作行为和公德素养,增强员工的职业道德意识和自我的约束能力,营造出环境整洁、生产规范的氛围,促使产品质量稳步提高。

再次,注重人才培训。企业产品是由全体员工共同生产,因此员工的技术水平、思想素质及精神状态都直接影响产品的质量。思想决定行动,行动养成习惯。对管理人员进行管理培训,对操作人员应进行操作技能培训,通过外派人员引进力量,就地讲解等方式,有效地汲取管理常识、工艺方法和实用的操作技能,以提高员工的学问,专业素质,在学习中加强质量意识教育,使员工在潜移默化中提高个人素质。另外,有针对性地开展专业岗位技能培训、岗位竞赛等,可使操作人员发挥最佳的工作能力,为企业创造最大利润。

最重要一点是如何加强分厂品质管理,个人认为首先要提高分厂全员质量意识及责任感,大量事实证明:技术因素并不是影响产品质量提升的主要原因,落后的质量观念和品质质量管理意识才是关键因素。很多不合格品的出现,大多数都是由于人员一时的疏忽、不尽心,或者是一些侥幸心理造成的,这些都说明:员工的观念意识及工作态度是何等重要。其次是加强分厂管理人员管理方法及专业常识培训,要有自我判断及问题分析能力,不能事事依赖总厂人员培训引导。再次要提升总厂服务能力,需提升驻厂及巡查人员的综合能力,起到驻厂及巡查作用,从而更好的为分厂服务。

最后需加强品质改进,包括机器设备、工艺流程、现场品质的改进,每月由品质部主导一次产品研讨会,加强与制造部、设备部等的沟通协调,当有质量问题和技术问题马上组织相关管理技术人员现场研讨改进,发挥团队协作和技术创新能力,对经常出现质量问题的产品、客诉问题点进行原因分析,提出改良建议,制订改进目标和方案落实。

先有思考,后有行动。这是人类在改造世界的过程中一条规律。所以说思考和行动同等重要,思考是人创造性的开端,行动是检验思考是否正确的唯一依据。只有不断地思考问题,然后不断地用行动来检验思考的正确与否,再后重新进行思考,如此不断地循环,直到找到规律和真理为止。大家在工作中一定要敢于、勤于和善于思考,不断创新,勇于开拓,尽自己所能开展好每项工作,为企业发展做出自己的一份贡献。

文章来源于:-品保部包小丹

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